強化吊車(chē)施工機械管理的對策——湘鄉市陽(yáng)光運輸有限公司（www.stlwrap.com ）提供
筆者認為，要搞好吊車(chē)施工機械設備管理，必須結合施工項目實(shí)際情況，本著(zhù)減少浪費，降低成本，提高經(jīng)濟效益的目的，抓好如下幾方面的工作：
強化集中管理。在分公司或施工隊獨立核算、自負盈虧的情況下，設備管理分散容易出現設備的無(wú)為閑置。因此，大型的建筑公司應成為工程設備管理部門(mén)，統一規劃、統一管理。分公司或施工隊根據自身的需要編制設備購置計劃，由工程設備管理部門(mén)匯總后，統一購置，合理調用，避免了因前期管理不善而造成設備的閑置與浪費。
明確責任，加強監管。工程設備管理部門(mén)要對大中型機械落實(shí)“定機、定員、定崗位職責”制度；對小型和專(zhuān)用設備實(shí)行班組負責制；對多班作業(yè)的機械，建立機長(cháng)負責制，實(shí)行交接班制度，明確責任。機械駕駛人員要自覺(jué)遵守操作規程，認真填寫(xiě)機械運轉原始記錄，由使用班組現場(chǎng)技術(shù)員當日核簽，月末交機械部審核結算。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。
及時(shí)維修，提高機械設備的完好率。做到維修工作突出預防性、針對性和有效性，注重裝配工藝和優(yōu)化修復工藝。在時(shí)間安排上，維修保養要配合施工計劃盡量不影響工程施工，每天的保養都放在施工任務(wù)完成后進(jìn)行，不讓設備帶病過(guò)夜，保證第二天的正常工作。
在機械設備保養工作中，要樹(shù)立“按時(shí)保養、按級保養、按項保養”的管理思想，突出“科學(xué)性、強制性、預見(jiàn)性”，做到防患于未然。其中特別要注冬季的保養，對銹蝕嚴重和按周期應刷油的結構部件，應在入冬前進(jìn)行一次刷油，進(jìn)行防腐處理后再入庫保管，長(cháng)期閑置設備應翻轉刷油，運轉保養各部零部件后繼續保管。所有設備分類(lèi)保管，能入庫的入庫，不能入庫的大型設備要搭棚保護，放穩墊平，避免其變形扭曲。
加強安全管理。安全管理是機務(wù)管理的一項重要工作，認真貫徹執行“預防為主，安全第一”的原則，做到常抓不懈。首先，進(jìn)入項目施工機械設備安裝后，進(jìn)行試運轉，并經(jīng)機械管理員驗收。其次，嚴格執行檢查制度，即日檢、周檢、月檢。由機械管理員負責按《建筑施工安全檢查評分標準》全面檢查評分，對發(fā)出安全隱患整改通知書(shū)的，要限期整改完好，做到安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。
加強培訓，持證上崗。制定對操作人員技術(shù)培訓、考核、檢查、安全教育的詳細計劃，經(jīng)過(guò)操作技術(shù)培訓和考核合格的機手，才持證上崗。不斷提高機械操作與維修人員的技術(shù)水平，對專(zhuān)來(lái)技術(shù)人員、維修工和大型設備的操作人員分批、分期進(jìn)行培訓。對操作人員培訓重點(diǎn)應放在操作技術(shù)、保修技術(shù)、節能技術(shù)、安全規程、施工工藝和質(zhì)量標準等方面通過(guò)培訓，使機械操作人員熟悉操作。
總之，機械設備是建筑施工企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，它還是市場(chǎng)投標中決定企業(yè)資質(zhì)的重要因素。一個(gè)企業(yè)不僅需要擁有足夠的機械設備，而且更重要的是對機械設備實(shí)施科學(xué)有效的管理，提高企業(yè)裝備的技術(shù)水平和使用效率，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。
